Следващата стъпка е да напишете бизнес план. Той очертава вектора на развитието на компанията в бъдеще, помага за планирането на начини за постигане на целите, дава възможност да се избегнат възможните рискове и капани. Това е основен документ за оценка на предприемаческа инициатива, стъпка по стъпка ръководство, което очертава всички етапи от стартирането на собствен бизнес.
Бизнес планът включва следната информация:
- глобални и местни цели за откриване на проект;
- броя на потенциалните купувачи на продукта / услугата;
- най -добрите начини за привличане на клиенти;
- приоритетни показатели за бизнес резултати;
- размера на първоначалните инвестиции, които са необходими през първата година от работата;
- прогнозирани приходи.
За да спестите пари, опитайте сами да напишете бизнес план въз основа на статистика и факти . За да направите това, използвайте препоръките на експерти или готови примери и шаблони, които са публично достъпни. Основната задача е компетентно да ги адаптирате към вашата ниша.
Основните раздели на бизнес плана:
- Вписване под формата на подробно описание на проекта с общо резюме, перспективи, срокове за изпълнение и регистрация на фирми.
- Описание на продукта или услугата, включително избраната ценова политика.
- Преглед на пазара на продажби – анализ на нишата и конкурентите, основните тенденции в бранша, експертни прогнози.
- Маркетингов план с описание на конкурентните предимства, стратегия за популяризиране на рекламата, анализ на целевата аудитория и канали за нейното привличане. Предписани са също USP и позициониране.
- Организационна структура. Тук е посочена организационно -правната форма на бизнеса, отговорността се разпределя между собствениците, определя се асортиментът, основните и резервните доставчици и персоналът.
- Финансовата част. Това включва перспективите за рентабилност на проекта, отчитане на разходите, описание на източниците на финансиране, процедурата за справяне с непланирани разходи и изчисляване на точката на рентабилност.
- Рискови фактори и начини за тяхното отстраняване. Например съществува риск от закупуване на продукти с ниско качество. Това означава, че ние предписваме решения: искаме тестови проби от доставчика, изискваме сертификати за качество.
Трябва да създадете бизнес план във формата, с която ще бъде удобно да работите в бъдеще. Всички цифри и средни стойности трябва да се изчисляват индивидуално, а не да се вземат от готови шаблони.
Източник: Регистрация на фирма – сайт за фирмени регистрации и промени на топ цени